南方周末

10月27日，乐视推出全球第一台3D、4K互联智能电视uMax120。（中新社乐供/图）

在互联公司纷纭推出低价电子消费品主攻大众级别的塔基市场时，乐视却推出了位于金字塔塔尖的大屏电视。近50万一台的高价，偏门的小市场，乐视究竟能从中取得甚么？

下面，我要带给我们人类一些难以置信的事情，那就是颠覆电影院。2015年10月27日，在北京万事达中心举行的乐视新品发布会上，乐视创始人兼董事长贾跃亭向到场的1500多家媒体介绍乐视智能电视产品uMax。

这款120英寸的电视，有着迄今为止世界上最大的液晶屏，整机宽2.7米、高1.53米，贾跃亭称之为全球最大的智能电视。uMax的最好视距为4..6米，也就是说，你最少要有纵深5米以上的客厅或房间，才能容下它。

uMax的售价为49.99万，引来现场一片骚动。49.99万买个电视？钱是捡来的吗？李嘉诚也不见得花50万买个电视。一名友在乐迷社区留言说，另外一名友则表示，50万，我买车了！

但相对市场上在售的110英寸大屏电视价格来讲，这个价格已便宜了一半以上。三星110寸4K电视UA110S9，2014年10月在预售，售价高达125万。南方周末咨询了北京洋桥三星专卖店，店员表示现在该款电视售价为100万，需要半个月后才能到货，这个电视，全部北京一年都卖不出去几台。

在互联公司纷纭推出低价电子消费品主攻大众级别的塔基市场时，乐视为何瞄上了这个位于金字塔塔尖的市场？

赔本赚吆喝

很多人还记得，3年前的2012年9月19日，乐视召开了一场以颠覆日为主题的发布会，宣布要进军智能电视。7个多月后，乐视发布了两款超级电视产品，1台40英寸、1台60英寸。

从平台 内容 终端 运用的生态体系动身，乐视超级电视与传统电视厂商最大的差异化竞争优势，是捆绑了乐视全屏影视会员服务费，用户可以方便地收看乐视的影视资源。

贾跃亭泄漏，截至2015年10月，乐视电视一共卖出了400万台，绝对数量不算大。据第三方调研机构奥维云的数据，2015年上半年智能电视累计保有量为8580万台。

依照市场调查公司中怡康的统计，2014年智能电视激活数量中，第一名海信是800万台，第五名康佳是400万台。

此前，乐视最大尺寸电视为2014年1月发布的Max70。贾跃亭在发布会上称，乐视超级电视上市仅一年，就在中国市场上完全击败了3S（三星、索尼、夏普），在70英寸以下领域，乐视占据了60－70的份额，他们3家加起来不到我们一半。

这主要得益于乐视的低价策略。传统电视厂商需要靠硬件盈利，而乐视硬件价格可以与成本价持平，然后从影视会员服务费中收回来以视频站起家的乐视，影视内容资源本钱是一定的，会员越多、播放越多，会费和广告收入也越多。

乐视子公司乐视致新总裁梁军在回复南方周末的采访邮件中表示，uMax仅仅是又一次证明了乐视不是一个简单的电视机企业，我们是用电视机的硬件加上互联的模式，用生态电视的理念获得全部客户群里最优良的客户群。

奥维咨询对南方周末表示，uMax更像是乐视在三个层面的转型之作：产品从低端往中高端转，在消费者心目中留下更高端的形象；在市场竞争层面，也不想再以低价打市场；同时对比传统家电企业，凸显自己作为互联企业、作为内容商的身份，匹配自己的影视资源。

uMax发布时，贾跃亭约请了影视明星孙红雷、李小璐和企业家冯仑登台，退场的时候，三人获赠当天发布的手机乐1S，最后孙红雷开了句玩笑，哎呀，忘记拿电视机了。贾跃亭立即表示电视太重，第二天直接送到孙家。

发布会后，一群影视界名人转发并祝愿贾跃亭有关乐1S手机发布的微博，为难的是，他们大都不慎留下来自iPhone6S/iPhone6Plus的小尾巴。这情形，就像是代言某些产品的明星，有时并不一定是它的真实用户。对uMax来讲，情况可能会有些不同。明星，或贾跃亭口中的土豪，在家放一台uMax的几率，应当要比使用乐1S要高。这1示范效应，会比代言更受用。

大屏小市场

乐视对uMax的定位是颠覆电影院。

电影院正处于最黄金时代，为何要颠覆？贾跃亭在发布会上自问自答说，uMax要带来一种新的生活方式，改变人们观影方式。其中最大的亮点是超前点映，每一年提供部影片，可供用户在其正式上映前点播。

电视业提出家庭影院的概念由来已久。眼下各个商场最火爆的就是电影和餐饮。在中怡康消费电子事业部总经理彭显东看来，颠覆电影院需要解决两个问题：电视屏幕够大，片源够多。这在未来有可能，但短时间看，上电影院仍是人们的生活习惯。

长虹在2007年就推出了103英寸的等离子电视，售价68万人民币；夏普在2008年就推出了108英寸的液晶电视，售价10万美。这类炫技式的100英寸以上的大屏产品，至今未能迎来规模化市场。

中怡康监测的零售数据显示，截至2015年9月，中国市场上销售的电视中，70英寸以上的占比约为0.6－0.7，即20万-30万台。彭显东告知南方周末，由于销量实在太少，100英寸以上的电视销量还未有过统计。

海信电器新闻发言人喻海涛对南方周末表示，100英寸以上的液晶电视，制约的关键因素是屏，屏的尺寸越大，本钱呈几何级增长。喻海涛认为100英寸以上的市场很小，做多几个样机，没多大意义。海信是目前中国市场上最大的电视生产商，目前推出的最大尺寸液晶电视是85英寸。

大屏化却是电视行业的趋势。中怡康发布的《年中国彩电市场情势分析》称，3年前国内销售液晶电视的平均尺寸为38.6英寸，2015年预计要到达44.5英寸。201白癜风能不能彻底治好5年9月15日，海信团体董事长周厚健在海信媒体开放日活动中预言，2017年，65英寸会成为主流；2020年，80英寸以上会成为主流。

目前，大屏电视存在液晶电视和激光电视两条技术线路。激光电视相对液晶电视，在精度、亮度等方面优劣还有争议，但它甩掉了占电视本钱80的显示面板，且没有液晶电视的视距要求，性价比更高。海信在2014年推出100寸的激光电视，售价为5.999万，价格约等于同尺寸液晶的一半，这样仍然难以撬开大屏市场。喻海涛介绍，海信的激光电视目前市占率高达99，但尚在市场培养期，其实不愿意泄漏具体销售数字。

索尼在2014年的CES展出了一款画幅在英寸的4K投影仪，价格为同等尺寸的4K液晶电视的1/5，何尝不是颠覆电影院的候选神器。也有人怀疑乐视颠覆电影院的下一步是做比激光电视价格更加亲民的投影仪，不过梁军回复南方周末说暂无相干的计划。

据乐视发布的消息，从10月28日预约开始至10月29日总计48小时时间内，uMax累计预约量达1128人，依照49.9万价格计算，有购买意向的销售额已突破5亿大关。

梁军对南方周末表示，在中国，110英寸以上电视的市场规模约为200台／年，乐视希望能把范围做到2000台、销售额到10亿。

对股东来讲，这不见得就是好事。财报显示，2014年乐视的终端业务收入为27.4亿，本钱为40.92亿，亏损13亿；2015年上半年终端收入为18.93亿，本钱去到了27.27亿，半年又亏了近10亿。2011年－2014年间，乐视的营业收入从6亿增加到68亿，增长了11倍，归属于上市公司股东的净利润从1.3亿增加到3.6亿，增长不到3倍。

血拼传统厂商

乐视在压低硬件价格的路上越走越远。

2015年9月19日，乐视在919乐迷节上推出第三代超级电视，开启了生态补贴硬件、低于量产本钱定价的销售模式。随后，乐视宣布当天一共卖出了38.2万台电视。

此举激怒了靠卖硬件赚钱的电视厂商。在乐视这场发布会前半个月，创维酷开公司董事长王志国公然质疑乐视生存模式，认为它通过低价烧钱快速扩大销售量，却疏忽了硬件、服务、售后体系的建立和完善，终究伤害的是消费者及投资人，必然会致使模式的失败。乐视致新总裁梁军发长微博公然回应：我只能说这是电视史上最无耻的一次碰瓷。

和创维酷开的口水仗刚刚消停，又一名互联电视新晋选手找上门来。2015年7月引入大股东苏宁后的视频站PPTV也做起了智能电视，指责乐视生态已到了通过控制视频的清晰度来倒逼用户付费，用户体验非常差。

PPTV电视总经理常江表示，PPTV要打价格战，同时宣布免年费、免广告、免费提供高清画质、免运费和免安装费，把用户圈起来。

除PPTV电视，微鲸电视、狂风TV、国美、海尔、东方明珠、兆驰股分、盛行在线合推超维生态，都宣布进军互联电视。而电视行业已处于微增长，据奥维云(AVC)数据，2014年国内彩电总销量为4509万台，同比下落5.6，是中国彩电市场总量过去30年来首次下滑，预计2015年全年彩电市场零售量范围将达4549万台，同比增长2。

乐视在2015年第三季度财报中写道，若智能电视行业良好的回报率吸引更多的投资者参与，或现有厂商加大范围投入，将可能致使公司在智能电视领域达不到预期收益水平，对未来生产经营和财务状况产生不利影响。

2015年10月30日，贾跃亭完成了此前公告的减持个人直接持有的乐视股分8的计划，一共筹得57亿，全部以无息借款的方式借给乐视，作为营运资金。

乐视发布的2015年第三季度财报显示，贾跃亭个人持股数量为782,844,429，共质押667,746,200股，质押率高达85.3。而此前质押公告称，其主要用于乐视生态业务的发展投入。除电视和手机，乐视的硬件投入还包括，隶属于乐视体育生态的智能自行车，隶属于车联的智能汽车。

乐视越拉越长的生态阵线，所需的资金弹药看起来是个无底洞，而目前乐视真正能够造血的，还是其老本行视频广告与会员服务。

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顾策助理温翠玲实习生陈绮颖