如何才能经营好一家足疗店？

这个问题，不仅一些新入行的朋友会问，一些从事足疗行业多年的老兵，也会偶有这个疑问。

足疗店的经营，是一个十分系统化的问题，前期涉及到店铺的选址、筹备，中期涉及到项目的定位、营销，后期又涉及人员的组织与管理等等问题。

这些问题很琐碎，却又非常需要系统化，但是我想试着把我积累了十五年的经验一点一点传递给你。

这篇文章，是《足疗店傻瓜式运营手册》的序章，后续我将用两个月的时间每日进行更新，将店铺中后期经营中的常见难题与解决思路，逐一拆解给你。

在系列文章更新中，如果你有其他的建议和补充，也欢迎联系我。

当然，丑话要说在前面，后面我说的所有的一切，都是我自己的切身感悟，仅作为一个参考，希望能对你有所帮助。

根据店铺经营中所遇到的问题，我进行了系统的梳理，后续将从九大板块逐一进行拆解分析。

这九大板块分别是：

第一章：破解足疗行业三大难题之一——技师难招的问题

第二章：破解足疗行业三大难题之———技师难管的问题

第三章：破解足疗行业三大难题之———技师难留的问题

第四章：如何留住足疗店的中层运营管理团队？

第五章：如何降低足疗店的楼面人员的流失率？

第六章：怎么做，才算是一个合格的足疗店老板？

第七章：如何科学的设置足疗师的工资模式？

第八章：如何做好一个合格的足疗店管理层？

第九章：一劳永逸的管理模式：建立你自己的员工专属情感沟通档案。

在《足疗店傻瓜式运营手册》更新完毕后，后续我还将对“足疗店营销”“足疗店岗位职责”“足疗店经营高效工具”等类目逐一进行拆解更新。如果您正好有需要，可以长期

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