当前位置: 足疗_足疗养生_足疗保健 >> 足疗文化 >> 修炼投资内功,以小成本撬动大收益丨酒店投
本文根据9月20日66期视频直播栏目整理而成。
本期视频直播栏目邀请到的嘉宾是资深酒店投资人李章金,李章金有9年的酒店投资经验,聚焦中端酒店赛道进行投资。
在9年的酒店投资生涯中,李章金共投资了4家酒店,总投资金额达万元,主要的投资品类为中端酒店,主要投资区域为华东地区,投资的品牌有维也纳酒店、锦江都城、全季酒店、亚朵轻居。
以下内容,根据直播对话中李章金的自述整理。
把酒店作为副业,开启“两条腿”走路
我一开始做酒店是感性的,但投资时间长了就变得越来越理性。
酒店其实是我的副业,我的主业是做消防工程相关领域的,看中酒店投资行业,一方面是因为酒店投资不用花费太多时间就可以兼顾到,另一方面,酒店的投资收益相对比较稳健,也容易复制。
由于我工作性质的原因,我是一个“把控全局型”的投资人。我会给店长充分的授权,只要他们能够交出完美的数据。
我们要做的,就是把握一些关键数据,尤其是运营方面的数据,和店长做好核对。我们只要控制运营成本,酒店每个月都会做每间房的运营成本分析,基本上每个月的成本都差不多,如果成本多出来了,就要分析原因是什么。
我的主业虽然不是酒店投资,但和酒店投资也有关系,所以认识了很多酒店投资人,在和他们的沟通中,我得以规避很多酒店投资的坑,整个酒店投资历程,还是比较顺利的。
跨行业以来,踩过最深的坑,是当时装修某家酒店的时候。我们打造的是全国标准店,投资成本达到了18万一间。如果再要我们选择的话,我们可能会在满足客户体验需求的基础上,省略一些不必要的东西,避免回报周期的拉长。
未来我再投资酒店,可能还是会集中在南京、上海,在我的事业管理半径之内,这样才能兼顾得过来。
在酒店品牌选择上,会以短线型的模式,选择那些投资成本低,投资回报快的品牌。因为投资成本低,只要我控制好单房的房租成本和单房的运营成本,投资回报率也会快一些。
对我来说,投资酒店最开心的是,能够不用花太多精力也能赚到钱,有时候节假日看到数据好,也会开心。
投资案例分析
南京鼓楼新城市广场漓江路全季酒店
这家酒店,我们可以从装修期和运营期两个阶段来分享。
在装修期,全季品牌的产品,基本都是模块化的,因此,酒店装修的工期很短,大概四个半月左右就可以完成,此外,全季平台上,相关供应链产品比较全面,价格也合理,对于投资人来说,能够降低前期成本,省去很多麻烦。
这家酒店的总投入预期大概在万元左右,实际大概花费了万左右。单房造价成本中,纯装修成本大概是10.5万元。
在运营期,全季的会员体系还是比较强的。我们这家全季酒店,平时有70%-80%的客人,是通过品牌会员来的。
这个酒店是一个租赁物业,大概有一万平方,我们是整栋租了下来,一部分拿出来做酒店,其他部分对外出租。
我们分了4个业态,四楼全部是酒店,三楼做了电竞酒店和足疗,二楼是一家重餐饮,一楼是轻餐饮和便利店。
我们招租的时候花了比较大的力气,一直在找适合自己的合作伙伴,因为需要考虑到与酒店相匹配的业态,能够有利于酒店长期经营。
在选择品牌的时候,主要有四个选项,分别是亚朵、锦江、首旅、华住。我们对比下来,认为华住的品牌比较适配,投资性价比更高。
这家酒店是去年8月开业的,目前来看,我对酒店的经营数据还是较为满意的。我们的全年RevPar在以上,按照上半年和去年整体的数据来看,应该在三年之内能够回本。
南京鼓楼新城市广场漓江路全季酒店如何以最小投入,获得最大投资回报
在投资加盟酒店的过程中,合理预算和控制成本是非常重要的。在制定预算时,要考虑到开店阶段的启动费用以及后续的运营费用,并制定相应的控制措施,避免因成本过高导致盈利能力下降。要合理利用资源,优化供应链管理,降低采购成本,确保酒店的盈利能力。
一、前期投入阶段
首先,投资人投资不能操之过急,要找到最合适、性价比最高的物业,再去投资。
其次,要控制好装修成本,不能铺张浪费。客户体验的东西是不能省的,但不能由着投资人个人的喜好来,要有的放矢。
此外,要缩短装修期。缩短装修期,就等于节省房租,甚至有的人在免租期之内就开业了,那前期的投资成本就很低。所以我们投资的时候,必须要在投资免租期之内开业,这一点,我们会和装修单位签订装修工期的责任问题。
还有一点,我们会在前期投资的过程中,确保资金必须到位,不能因为资金的原因,影响酒店开业。
二、运营阶段
运营阶段要做好汇报,运营管理也是至关重要的。
1.客耗“数据化”
每天的客耗,都要用数据化标注出来。我们要保证不能因为自己的原因导致浪费,如果是客户的需求,我们是会无限满足客户的。
我们要给客户最好的,但在自己的“内功”方面,必须是最节省的,不能产生浪费。
2.员工精细化管理
在员工的精细化管理上面,我认为是该奖励奖励,该处罚处罚,如果实在不合适,我也会劝退。要保证酒店有一个整体的积极向上的态势,让员工能“以店为家”,去发挥员工的主观能动性。
因此,从前期的投策筹建,到后期的运营,我们要做到“小投资大回报”,就需要
转载请注明:http://www.chinajxoa.com/zlwh/16941.html