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足浴门店如何突破管理难题？店长及高中层管理者如何帮助企业了解员工执行力不佳的原因，并且找到提高执行力的有效办法？今天就分享下提升执行力的方法：

1

执行力差的原因

1员工不知道干什么

造成的深层原因是各经理、店长对公司政策经常变动、策略反复改动，内部信息沟通不畅，使员工很茫然，只靠惯性和自己的理解去做事。

2员工不知道工作怎么干

造成的深层原因是各门店店长没有做针对性和实操性的上岗前指导，员工不知道工作的具体方法，只能自己摸索去做。

3员工做起工作来不顺畅

造成的深层原因是各门店店长内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂，导致员工做事不积极。

4员工不知道做好了有什么好处

造成的深层原因是：店长激励政策欠缺，或是激励政策过于复杂，员工不知道自己做好了能有哪些好处。

5员工知道做不好工作：

没有意识到如何突破“绩效制度的管理瓶颈”——造成的深层原因是各门店店长考核机制不完善，或者没有评估体系，或者考核指标不合理，或者处罚不重/没有处罚，导致员工总是逃避工作，工作不积极。

2

执行力差的分析

一个企业执行力差是什么问题？

一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；

二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题；

三、提升员工执行力的方法问题。

01

确定清晰的目标、合理的工作程序、流程、系统、责任承包、承诺。员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。

目标落实的十大步骤：

一、目标是什么？

二、谁来完成？

三、何时完成？

四、完成的标准？

五、用什么流程及措施完成？

六、过程检查人及程序？

七、有什么补充措施？

八、如何奖罚？

九、如何做出承诺？

十、如何用好备忘录，记好日记？

对于当天应做的工作，做、做了、做好，日事日毕的完成好。

02

提供给员工具体的工作方法。只有通过自我专心学习好专业知识，提高个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。

03

建立健全监督与考核机制。首先应建立健全对管理人员的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

04

建立良好的沟通渠道。公司的各方位店长和领导成员要能够及时收集并反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提升。

05

强化执行力的企业文化，逐步影响员工，提高员工的素质。严格地说，执行力文化就是竞争力文化，就是适者生存，优胜劣汰的生存文化。执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。任何公司里有效的战略执行，都是建立在以下三个层面的基础之上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。

06

管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。管理人员要率先垂范，处处是员工的楷模的表率，并养成雷厉风行的工作习惯，充分发挥管理人的带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进。

07

积极选用、表彰企业内部执行力强的人员。通过树立标杆发挥影响作用，促进企业员工执行力的提升。执行力差是什么问题？一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题。

08

建立适度压力的工作氛围。有压力才能产生动力。一定的压力氛围会使员工具有适度危机感，进而有助于提高员

工的执行力。

09

积极深化和提升企业员工的责任心。通过积极深化和提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。

为什么很多企业管理不到位？

就是因为各方位店长没有做好对管理者的管理，没能有效制约好自己的员工，各部门各方位店长，在管理中是最重要、最关键的领头人。

同时各方位店长如何管理好你的下属也是最困难的事。要让企业的管理层人员在任务面前坚定地说：“我一定做到”，而不能说：“我尽量做到”。

10

让员工积极参与提出合理化建议：员工积极参与与基础作业标准的制定，了解企业愿景与战略，可以让员工感受到被重视，进而提升其执行力。上面提到的各方位店长和领导成员要雷厉风行，就是要讲速度，就是见机而动，闪电出击。

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