每一家足疗店都是市场经济中的独立经营体，必然要处于激烈的竞争当中。同任何行业一样足疗店间的竞争同样是市场份额占有的竞争。由此产生不同的经济效益。足疗店经营及管理者必须要有市场观念，集思广益，积极参与竞争，同时也要研究市场营销方法和策略，明确足疗店发展方向。足疗店可选择的营销策略很多，举其要而言之有：1、创新了解顾客的消费习惯，不断开辟新的服务项目和服务内容，并且足疗店的装饰上也要适时变化。2、优质服务足疗足浴店属于服务行业，而服务行业的生存根本就是服务质量，这也是判断一个足疗店是否专业的首页问题。足疗店的硬件设别再好，如果没有优质服务配套，最终也会被顾客放弃，为市场淘汰。3、优势没有十全十美的店面，但任何足疗店都有自己的优点。因此要充分发挥自己的优势，扬长避短，利用自己的有利条件，在激烈的市场竞争中立足。4、联营顾名思义，联合经营可提高竞争力，降低市场风险。有助于聚集力量、分享信息。二、市场观念足疗店经营管理人员了解市场、面向市场、开发市场。了解当前足疗行业技术、管理、服务水平。了解对手情况，“知己知彼，百战不殆”。要密切注意市场发展动向，在了解分析市场的前提下进行全方位的合理定位组合。三、效益观念我们经营足疗店就是要赢利。足疗店经济效益的好坏，不仅关系到足疗店的发展速度的规模，而且直接关系到员工的切身效益。因此，足疗店的经营管理人员者要树立效益观念，力求以最小的劳动消耗获得最好的经济效益。当然，足疗店在经营的过程中，还要注意整个社会效益。四、发展观念发展观念是足疗店发展方向和全局的观念。用发展的眼光来经营足疗店，发展观念是从总体和长远发展的目标出发，谋划和确定足疗店目前在市场中的位置，并通过对足疗店的优劣势分析预测，在经营环境发生变化后所带来的成功机会和可能存在的风险基础上，确定足疗店的经营方向和市场开发目标。为了保证总体目标和长远目标的实现，牺牲一些局部利益和短期利益是值得。为了能科学准确地确定总体目标和长远发展的目标，要求经营者运用科学的方法，对未来的发展进行调查研究和经营预测，从而为足疗店规划发展提供可靠的得学依据，发展观念是足疗店经营管理的核心观念之一。五、人力资源观念足疗店既要有有吸引员工的环境和工作的特点，又在工作时间长且缺乏规律性、社会地位低而工作要求高、主客收入相差悬殊等不利因素，从业人员的素质、心境、职业道德、积极性等成为足疗店经营成败的关键因素。传统静态的人事行政管理已无法适应足疗店业的新变化，运而生的是在动态的环境中，既重视人与工作的最佳组合，又重视员工的社会心理要求，现代领导科学手段，有效地激发员工的工作积极性和创造性，挖掘员工潜能，将员工视为一种资源去开发，以实现足疗店的经营目标。要提高足疗店的经营管理水平，关键在于提高各级管理人员的素质。提高足疗店管理人员和全体员工的素质是足疗店长远建设的一项重要的内容，各级管理人员要树立起人力资源观念并在经营管理过程中给予充分的重视，加强员工的良好教育培训，充分发挥每一个的能力和才智。

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