尊尚足疗养生会所员工鼓励方法

尊尚养生会所尊尚养生会所位于鼓楼区煤港路52号，是一家集足疗、洗浴、养生、保健、为一体的大型养生连锁机构。会所是一个充满活力，富有创造力的团体。不止是满足客户的要求，更寻求让我们服务过的客户，成为会所的毕生客户和品牌推行者，会所以资源优势、规范的管理、完善的服务赢得您的信赖和支持！

要想带好一个团队，不能把“鼓励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“鼓励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把鼓励真正做到潜移默化。

榜样鼓励

为员工建立一根行动标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解全部组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满豪情地去工作，管理者就先要做出一个模样来。

1、领导是员工们的模仿对象2、鼓励他人之前，先要鼓励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到身先士卒、一马当先6、用自己的热忱引燃员工的热忱7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以鼓励每个员工9、在员工当中建立起榜样人物

目标鼓励

激起员工不断前进的愿望。人的行动都是由动机引发的，并且都是指向一定的目标的。这类动机是行动的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的鼓励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效引发、导向和鼓励员工的行动，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前程充满信心11、用共同目标引领全部员工12、掌控“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要计划出目标的实行步骤15、平衡长时间目标和短时间任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的产生

授权鼓励

重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技能。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效力下降，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激起起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权利握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激起起工作热忱23、准备充分是有效授权的条件24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与公道控制相结合

尊重鼓励

给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的鼓励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来鼓励他们，其效果远比物资上的鼓励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是鼓励员工的宝贝，其本钱之低，成效之卓，是其他鼓励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零本钱鼓励29、晓得尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊崇31、非难下属时要晓得留点面子32、尊重每个人，即便他地位低微33、无妨用要求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是保护创造性38、尊重下属的个人爱好和兴趣

沟通鼓励

下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对调动下属的热忱，鼓励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这类良好的上下级关系的条件，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是鼓励员工热忱的宝贝30、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信息同享43、善于寻觅沟通的“切入点”44、与员工顺畅沟通的七个步骤45、与下属谈话要注意先“暖身”46、沟通的重点不是说，而是听47、正确对待并妥善处理抱怨48、引导部属之间展开充分沟通

信任鼓励

引诱他人意志行动的良方。领导与员工之间应当要肝胆相照。你在哪一个方面信任他，实际上也就是在哪一个方面为他勾画了其意志行动的方向和轨迹。因此，信任也就成为了鼓励引诱他人意志行动的一种重要途径。而管理不就是要鼓励引诱他人的意志行动吗？

49、信任是启动积极性的引擎50、用人不疑是驭人的基本方法51、对业务骨干更要充分信赖52、信任年轻人，开辟新天地53、切断自己怀疑下属的后路54、向下属表达信任的14种方法55、用人不疑也可以做点表面文章56、既要信任，也要激起其自信

宽容鼓励

胸怀宽阔会让人甘心效率。宽容是一种管理艺术，也是鼓励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不但能使员工感到亲切、温暖和友好，取得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，鼓励员工自省、自律、自强，让他们在感动当中甘心情愿地为企业效率。

57、宽宏大量是做领导的条件58、宽容是一种重要的鼓励方式59、谅解他人就是在为自己铺路60、给犯错误的下属一个改正的机会61、得理而饶人更容易征服下属62、对下属的冒犯无妨装装“胡涂”63、善待“异己”可迅速“收拢”人心64、容许失败就等于鼓励创新65、要能容人之短、用人所长66、勇于容人之长更显得自己高明

赞美鼓励

效果奇特的零本钱鼓励法。人都有做个“重要”人物的愿望，都渴望得到他人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动气力，它能赋予人一种积极向上的气力，能够极大地激起人对事物的热忱。用赞美的方式鼓励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、最让人心动的鼓励是赞美68、“高帽子”即便不真也照样塑造人69、用欣赏的眼光寻觅下属的闪光点70、晓得感恩才能在小事上发现美71、摆脱偏见，使称赞公平公正72、赞美到点上才会有良好的效果73、当众赞美下属时要注意方式74、对新老员工的赞美要有区分

情感鼓励

让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关心的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

75、感情如柔水，却能无坚不摧76、征服了“心”就能控制住“身”77、你要“够意思”，他人才能“够意思”78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下属撑腰，他就会更加忠心80、不可放过雪中送炭的机会81、乐于主动提携“看好”的下属82、付出一点感情，注意一些小事83、将关爱之情带到下属的家中

竞争鼓励

增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和鼓励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激起士气85、无妨偶尔在工作中打个赌86、让员工永久处于竞争状态87、建立竞争机制的3个关键点88、活力与创造力是淘汰出来的89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感90、用“危机”激活团队的潜力91、引导良性竞争，避免恶性竞争

文化鼓励

用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行动有导向功能，能有效地提高企业生产效力，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改良员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的鼓励指向93、企业文化是久长而深层次的鼓励94、企业文化也是员工的一种待遇95、用正确的企业文化提升战斗力96、用企业价值观同化全部员工97、鼓励型组织文化应具有的特点98、强有力的领导培养强有力的文化99、用良好的环境体现企业文化

惩戒鼓励

不能不为的反面鼓励方式。惩戒的作用不但在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的鼓励，但却不能不为之。由于，“怀柔”并不能解决所有的问题。

、没有规矩也就不会成方圆、随和并不是任何时候都有意义、适时责惩以表明原则立场、坚持“诛罚不避亲戚”的原则、对奸邪者要做到除恶必尽、实行惩罚时不要打击面过大、惩罚要掌控时机、注意方式、惩罚与“怀柔”相结合更具鼓励效果、少一点惩罚，多一些鼓励

尊尚

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