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余次的真情告白

十年如一日的守候.10.17-19中国·杭州

第13期铁军运管系统

千呼万唤始出来！

全新升级，干货满满

足浴行业朋友们一定不容错过！

铁军运管系统

《铁军运管系统》实操班课程为原秦翌轩金牌店长特训营。课程经过多年研发，结合丰富的实战落地经验，从6大板块出发，结合四大辅导工具，解决足浴门店运营管控的7大常见问题：人才复制缓慢、始终落地无门、员工流失无度、利润一眼到头……

店长们，你是否遇到过这7大难题？

企业想要发展，人才复制缓慢

门店经营几年了，虽说表面运营正常，但实际员工懒散，团队勾心斗角，管理层执行能力差，团队孵化不出人才，门店发展遇到瓶颈。

机制反复设定，始终落地无门

没有良好的机制辅佐，员工的积极性始终无法引爆？门店氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力可言！

团队温度不高，员工流失无度

团队越来越现实，底薪工资越来越高，提成比例越来越大，物质激励、福利成本越来越高，团队的胃口始终无法满足。

门店经营不善，利润一眼到头

门店盈利支撑点单一，盈利不稳定，客流量呈下跌趋势才想着如何做营销活动，企业的业绩高低起伏，管理无制度、无系统，不懂绩效考核，业绩标准随意制定，老板身心疲惫。

运营管控不力，成本居高难下

门店运营管理过程中，如何实现科学定制目标、适时掌控数据、精准发现问题、提前做好风险管控预案？如何解决拍脑门、秋后算账的现象?

品项设计无法，客户另择他人

如何通过品项设计，最精准的满足客户需求？如何快速通过品项营销将口碑转变成业绩？

营销渠道单一，引流受阻困难

门店营销渠道建设不足，营销方案设计不达标，拓客难、留客更难，如何增加客流量，如何让营业额快速增长？这是铁军运管系统之营销系统板块主要解决的问题。

课程主讲课程大纲

“真”言实行：门店管控系统

凝聚共识凝聚智慧凝聚力量

数据管控会议管控品质管控

通过过程管控实现科学定制目标、适时掌控数据、精准发现问题、提前做好风险管控预案的方法，解决拍脑门、秋后算账的现像。

“真”情实意：门店人才系统

识才爱才用才容才聚才汇才

招人留人新人策略育人策略

解决团队人才孵化的问题，让员工从不会到会、从技能—心态—思维的转变，从利已到利他的团队凝聚力的核心训练。

“真”抓实干：门店薪酬系统

能得实惠能摸得着能看得见

薪酬设计绩效考核晋升体制

解决门店员工动力问题，通过合理的分钱机制解决企业与员工双赢局面，实现事业共同体、命运共同体的核心命脉。

守“真”务本：门店组织系统

坚持本心保持本性致力根本

组织架构定岗定编流程把控

门店组织系统是达成门店目标的重要保障，解决招人难、留人难、分工不明确、工作不具体的问题。

货“真”价实：门店营销系统

品类细分渠道引流系统盈利

营销策划营销策略营销爆破

通过营销渠道的建设，营销方案的设计，解决拓客难、留客难、升客难的问题，增加客流量，达成营业额的快速增长。

“真”枪实弹：门店机制系统

同力协契凝心聚力齐头并进

业绩机制PK机制激励机制

机制是燃料，更是一场场战役取得决胜性的重要保障，业绩之战、品质之战、团队提升之战等，机制有效地解决门店团队战斗力的问题，让团队能够得到质的提升。

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四大工具

全程资料工具辅导

秦翌轩《铁军运管系统》教学手册。

现场师资老师辅导

资深咨询导师入组扶持，从课程签到、课件解析、会后总结、作业辅导等全过程跟进您的学习，讲解本期课程的精华，共建思维框架，触击方案落地。

现场落地实操方案

继往开来做根基，共创升智一套可实现、可度量、目标明确，过程清晰，结果真实的系统框架。

真抓实干夯实五大运管能力

⑴品质提升需要搞懂，看得见的服务重要还是看不见的服务重要？

⑵管理需要搞懂，成本管控最高限好还是最低限好？

⑶培训需要搞懂，技师考核优秀等于上钟优秀吗？

⑷招聘需要搞懂，面试10分钟好还是1小时好？

⑸经营需要搞懂，学习是投资还是成本？

往期回顾课程信息第13期《铁军运管系统》实操班

课程时间：年10月17日-19日

课程地点：中国·杭州

学习对象：足疗老板、经理、店长、储备干部

报名名额有限，请提前报名~详情请联系您的专属顾问老师

盈利治百病，利润解千愁

门店盈利来自于系统

而不依靠哪一个单点

建立系统的终极目的，是解放老板

实现门店自动运转

运管系统课程

助你“牛”转乾坤

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