我的一位朋友是一家茶会所的老板，因为生意亏损，他想要把自己的店面立即出手，以防止亏更多的钱。

我看他急匆匆的样子，便告诉他营销不是这样搞的。首先要实地勘察、调研，看看真实情况再做决定。

我们去了以后，发现这家店位于市中心的繁华商务区，中式复古的装修，店内环境十分优美。该店一共两层，面积在平左右，每一年的房租在60万。

这些年我国的经济从高速发展到趋于平稳，再加上廉政工作的展开，公款吃喝的现象越来越少，只剩下一些茶客还有之前发展的会员，难以维持房租和人力的成本，并且，周围有6家高档会所，同质化竞争严重。公司的发展入不敷出。

我们在对这家会所以及周边环境进行勘察后，得到这样一些信息：

该会所坐落于市中心CBD商业区，周边有三十几栋高档大厦，大厦中的企业基本上是互联网公司，大型国有企业等等薪资较高的企业。公司的员工平均年龄都在30岁以上，月薪上万。

茶会所周围的餐饮店以中高档饭店居多，其中中档饭店53家，高档饭店15家；周边住宅主要是别墅区和高档小区，共十个。会所有50个停车位。

综合了这些情况以后，我们策划出这样一个互联网营销方案：

首先、把原来的茶会所改为洗脚城，之前装修的60多间茶室大部分都改成理疗室，一个房间三张床，只余下几间茶室留作原用途；

其次，足疗师理疗师并不采用员工招聘模式，而是采取创业合伙人这种新型模式，以往的足疗店可能要收取理疗师营业款的大部分，但我们把这些全部留给里；理疗师，不抽取提成；

最后、理疗师要给每张床缴纳租金，价位大概在每个月块左右，租取多少理疗室多少床位都由理疗师自己决定。

经过这次改造，很快掀起了一段连锁反应：

首先是之前很多理疗师足疗师，都有脱离大型足疗店自己单干的想法，这种想法往往由于资金问题而搁置。现在在洗脚城租用摊位，价格在可承受范围之内，装修又很高档复古，于是他们纷纷入驻。理疗师其实有自己的圈子，大家一传十十传百，来的人也就越来越多。