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IBM首席执行官郭士纳讲过：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”你需要你的员工做什么，你就检查什么，检查是提升执行力的关键环节。该检查什么呢？不同部门、不同职位、不同对象、不同时期、不同阶段的工作重点不同，检查的重点也自然不同。但不管检查什么，有两个基础和6个原则务必要遵循。

1.管理者自身要足够专业

俗话说“打铁需要自身硬”，想让检查更有效，首先自己要对所要检查的工作烂熟于心，知道执行流程的关键点何在，执行中哪些地方比较容易出问题，否则很难对员工的执行效果进行有效地评价和监督。

2.建立检查机制

管理者的专业并不能解决所有问题，要想对员工执行效果的检查更加有效，还需要建立一套检查机制，形成制度，养成习惯，这样才能达到一种良性循环。任务下达后，要对下属的执行过程进行合理跟进这种跟进不是随意的和偶然的，而是需要遵循一定原则的固定动作。

1）问题发现要及时

问题发现越及时，越容易得到快速解决。在跟进过程中，要注意发现执行未能达到预期效果的原因，有针对性地采取相应的解决措施，推动执行工作的顺利进行。

2）越简单越好

管理者的精力和时间都是有限的，因此要保证跟进工作的简单，避免出现复杂化、琐碎化的倾向，太过复杂的跟进本身就会对执行者的工作产生干扰，不利于执行推进。

3）抓重点

应该明白任务执行的重点所在，切不可“眉毛胡子一把抓”，应对那些对目标实现有直接影响的问题进行重点

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