店长在管理店铺和技师的时候，需要做好以下五点：

你获得的不是权力，而是服务！

老板给你权利，是为了让你更好的服务店铺、服务技师，管理不是看你能管理多少人，而是看你能成就多少人。如果你把老板赋予你的权力当成巩固自己地位的基石，那么最后一定是事与愿违，要么让优秀的技师跳槽，要么就是自己等着下课。

以身作则。

从第一天开始，就要把“以身作则，成人达己”作为修身的最高标准。在管理界，有位很牛的老板说过：技师不会听你说的，就只会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，技师当面服从你，背后就会骂你，你的领导力就失去基础。

管理从目标开始，先激发技师的个人目标。

当你管理技师团队的时候，应该和每一位技师做好沟通工作，了解她的目标是什么，技师的目标越清晰，实现目标的决心就越强，你需要做的就是激励技师，帮助技师实现目标，这样就会削弱技师的“打工”心态，技师才能把业绩目标当作成长的一部分，就会觉着一切努力都是为了自己。

管理从尊重人性开始，不要高高在上。

管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重技师开始，不要把自己封闭起来，让技师敬而远之，要和技师打成一片，但又不失威严。

带领技师学习成长。

技师在跟你混之前无能是她自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当技师跟随你第一天开始，你就应该对她的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。

相信看到这篇文章的朋友大多数都听说过朱荟伦老师，从业十八年以来，朱老师积累了丰富的足疗店铺经营、管理经验，成立了专业从事沐足企划的顾问公司。帮助数百家足疗店迅速盈利，单月业绩突破百万！

朱老师在开店、授课之余，还尽可能地通过自己的专业知识去帮助那些经营足疗店遇到困境的人，希望帮他们把足疗店走向正轨。

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难道是足疗行业变天了吗？不是的！

足疗行业的前景是大家有目共睹的，随着人民生活水平的提高，养生、健康已经成了人们最







































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