谈起足疗连锁，起初最有发言权的无非就是良子、富侨、足生堂。行动早，走得快，借势东风扬帆远航，当年风光无限，如今华丽转身。良子扎根京都推出“非凡足迹”，富侨取道香港谋求上市利益，足生堂不温不火涛声依旧。毫无疑问，无论商业模式、标准和规范、人才培养，这三家连锁为中国足疗的发展做出了巨大贡献。

行业里不乏后起之秀，以浙江为代表的区域连锁品牌近几年稳扎稳打，还能有逐步上升势头，可是我们不难发现，其兴也勃焉，其亡也忽焉。很多时候我们还不能拿麦当劳、肯德基的标准来衡量中国足疗连锁，也就是说，我们行业里还没有特别真正的连锁。或许这些话大家不爱听，实质上却是表面文章像连锁的居多，这不是否定这些足疗投资人的能力，而是大环境下他们也是不得已而为之！

行业目前有强烈的焦虑症，所以导致短视，投资短视、经营短视、人才短视都是障碍，加上社会因素，行业发展让人一下子感觉到了瓶颈，很难突破。以目前为例，又有哪家行得正的连锁纵横全国各地呢？没有！因为消费特征正在各地域趋向于多元化，一套标准在A地成功复制到其他省份的B地可能就出了问题。可以看看，百家连锁以上的在中国有几家？我说的是按正规套路做的，近色模式不在我研究范围之内。

连锁文化绝对不是表面文化，需要扎根基层很多年的浸淫，可是困扰我们成长的依然有人才短板，所以连锁的不是商业模式、经营系统、服务技术标准，连锁的本质就是教育，就是在职教育。商学院大家都在建，方向对了，原地踏步的多，因为你没有能量输入，没有好的师资、没有大量实践经验的升华，商学院成为了企业的“羊头”，文化的噱头。国内足疗保健行业的商学院有几个像模样的，大家心知肚明。资源不整合，瓶颈五年后还是这样。

做连锁和单店不一样，单店你可以靠英雄式领导-店长去维护，但连锁就截然不同。连锁需要系统支持，你没有营运部专员、技术部专员、培训部专员，你能复制教育？你能推广标准？你能技术升级？你不给员工做职业规划、员工晋升成长体系、薪酬浮动体系，谁会一辈子陪你玩儿？你不做项目改造、营销规划、客户管理，顾客谁会定期把钱掏给你？

定模式、建系统、留人才、改项目、做营销、黏客户，连锁还有希望，上述一切都是0，教育是“1”，没有1，一切随风……

足疗连锁教育的核心是复制三驾马车......

一个行业，悲哀的不是没有资本、模式、人才，悲哀的是各玩各的……

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