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君艾奇源

健康养生行业系统化教育机构

都说足疗企业面临着用工荒的难题，但事实上，在某些足疗店缺人头疼之时，有些足疗店却人员饱和，这又是为什么?

如果你的店铺人员流失严重，这时候你就要考虑是不是你的内部制度和留人有问题，以下五点，看看你的店铺少了哪些？

01有序培训新员工，稳定人心1、新兵入营——让他知道来干什么的

时间：三天左右

第一，给足疗店新员工安排好住所及被褥，拥有自己的地方;如果是足疗技师，首先为她找一个师傅，让师傅12小时带领。其实，师傅必须做到嘘寒问暖，认真真诚。

第二，开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识;

第三，单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。

第四，对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量。

第五，让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。

要点：消除陌生感,做好职业规划，协助其成长。

2、新兵训练——让他知道如何能干好

时间：三周左右

第一，带领新员工熟悉环境和各部门人，让她知道怎么打水，上钟用哪些客用物品，需要什么东西该找那个人，如何问好等等;

第二，将新人培训手法房间安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

第三，及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给她，让其在实战中学习;

第四，对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

要点：关心生活、

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