今天我们聊一聊足疗行业的老板们。

见过太多的足疗老板，发现他们的一些共性，和大家一起分享一下，说的不对的，大家随时退出就好。

首先我们先看看我给足疗老板们的三个分类：

1、大虾级：干5年以上，及门店5家以上，绝对是全能超人+苦力，你要不理解，开个足疗店你就明白了；

2、入门级：自己开了一家门店，一年之内不疯算是有定力的，两年还没关算是比较牛的，敢开了第二家门店的，算是入门的，敢开三家店的，就准备疯第二回吧，为什么，你问我吗，看多了；

3、外围级：准备投资足疗行业，少看方法论和复杂的成功案例，多数只是文字推演上可以成功，但在实际落地上有很多都存在致命的瑕疵，有些刷屏的经典案例其实未成功过，如果几篇文章就能盈利的话，那岂不是让很多足疗老板和职业经理人汗颜吗，等到这些朋友真开了店铺以后，才会理解我为什么这么说。

先说优点，再说缺点：

优点如下：

1、爱做足疗：大家会说，足疗对身体有好处，就是不干这一行，很多人也喜欢去做足疗啊。但是你知道吗？足疗店的老板不光是在自己店里做，还到处跑着去别人的店里做；

2、爱学习：不管老板阶层如何、出身如何、来自何方，只要干了足疗这一行，天天三件事：看书、看电子文章(朋友圈)、看培训，尤其这个培训，大培训、小培训、主题培训啥的，可舍得花钱了；

3、爱低调：很多行业，老板养成了不高调都活不下去的效果，但在足疗行业，不管多大的老板，低调、客气、沉稳，说出的数据可信。如果多说一半，自己都害怕，和其它某些行业来比，张嘴数据就加俩仨个零起步的比，那绝对是纯洁中的纯洁了。

缺点如下：

1、慢半拍：对外来模式及外来新鲜事物接受过程太长，总是抱着看一看、想一想的心态，总是慢半拍，错失良机；

2、胆子小：确实也是因为被一些所谓的新鲜事物骗怕了，就像面对去年来势汹汹的“O2O”，不是老板们不愿意接触、不愿意改革，只是不知道改革之后，是会变得更好，还是更糟”；

3、太务实：其实务实不是坏事，但毕竟做什么都要有个度。但是很多的老板什么事都要搀和一下。技师的技术要管、店长的营销要管……各种鸡毛蒜皮本来不归自己管的问题，也要插上一手。其实并不是老板不信任店长、经理人，只是想尽自己最大的可能为店里做点什么；

4、太操心：足疗老板都是务实派，所以大多数都是一有时间，基本都要泡在店里，大眼瞪小眼，把员工都看毛了，其实甩手交给职业经理人就成，干得好，多给钱，干不好，踢出门换人就好了，在家看看报表、喝喝茶、数数钱、发发奖金啥的岂不是更好。

本想到这里就结束了，但还是想多说一句：(不喜欢的朋友勿怪)

很多跨行投资的朋友很可怕，没干足疗这一行之前，喝了太多的鸡汤、看了太多的案例、听了太多的故事，最后经营谋略、O2O、







































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