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今天给大家分享啊案例是：一家足疗店，把店里80%利润分费员工，一年还能赚万的逻辑。改变从格局开始一般性的足疗店，不管装修好坏，生意好差，所有的提成比例都不高，一般性能拿到个40%已经算是老板大发慈悲了。但是在河南有一家足疗店，老板是把店里80%的分润给了员工，自己只有下20%，关键是人家不仅没少赚，反而以年盈利从来万，增加到现在的万。我们来看看他是怎么做的，以及他有那么高的盈利怎么达成的。改变格局：除了重新修改店内成列，让店里的单独包间增加以外，关键的是，老板承诺所有员工，从今天开始，店里的65%分润全部平均分给店内所有的“老板”。以及还推出一个淘汰制度，以及奖励制度，每月月末业绩最差的后3名，全部淘汰永不录用。每月业绩最高的3名“老板”，3人均分15%的分润，总共加起来是80%全部给到员工，而自己只留下可怜的20%。那么问题来了，如果光靠20%的分润，想要达到我们开始讲的万的利润，几乎是不可能的是吧？所以还隐藏着什么盈利点呢？盈利逻辑其实当开始说出这个店的分润情况的时候，大家应该能感觉出，这样去做老板确实是下了血本的，这个事情对于员工来说，几乎是一件不可能的“天大好事儿”，所谓天上没有白掉的馅饼，想要参与其中，你得满足几个条件。购买专栏解锁剩余58%

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