在足疗店会发现这样的现象，一个原本凝聚力和战斗力都很强的店面，换了一个新的店长，很快就“天上地下”：人心动荡、士气低落、业绩下滑、表现不佳。

而一个原本气氛欠佳，业绩较差的团队，换了一位新的店长后，异军突起。同时，一个被店长认为“朽木不可雕”的员工，却在换了一个新的店长后，迅速成为骨干？

究其原因时，想到有一本书名叫《孩子的错都是你的错》。其实团队的错，下属的错，何尝不也是管理者的错呢。做好店长，特别是有业绩压力的一线店长。

凡有错之处，多从自身的角度找原因。请足疗店长来做做以下的自问与自答吧！

壹

第一问：我给目标了吗？

每个人都有自己的理想和目标，作为“上头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现；

当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。

同时，可能不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的，作为店长，要学会分层引导，并帮助他们制定符合自身实际的目标理想，并且统一于团队每一阶段目标之下。

只有这样，才能最大限度地调动个人积极性，个人和团队才能共同发展。

贰

第二问：我给方法了吗？

“说给他听”、“做给他看”、“让他试做”、“做得好表扬，做不好改善”、“检查和辅导”，方法简单，这是让一线员工掌握一种技能的最佳方法之一。

叁

第三问：我给犯错的机会了吗？

关于错误，通常有两种主要的观点：

１）你，不要犯错，大家都不能犯错。

２）你，可以犯错，但是不要重复犯错。

这两种观点，通常表现为下面这种情况：

结果员工可能在想：不能犯错，那少做就少错了，多一事不如少一事，那好吧，我别干那么多了，我别那么主动了。久而久之，店里的工作积极性会持续下降。

但不要重复犯错。给员工犯错机会。等于给员工打一个愿意“试验”的强心针。员工积极性会有所提高。但前提是店长要加以引导，减少低级错误的发生概率。

俗话说“吃一堑，长一智”，失败的教训比成功经验更重要。优秀的店长敢于、善于给下属机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的关键。

肆

伍

第五问：我给他做榜样了吗？

问到普通员工，店长在员工眼里是什么形象，很多人回答：“比我优秀”、“能管得住我”、“我会干的，他都会，我不会干得他也会”、“有事就找他”……

不难发现，你的水平决定的团队的水平。因为员工觉得你是他们之中最优秀的，所以你是他们的“头”。

榜样的力量是无穷的。做为店长，多问问自己，我做榜样了吗？我学习了吗？我尝试用新的方法来解决问题了吗？

想了解更多足疗养生行业职场智慧，可长按下方







































北京白癜风治疗哪个医院好
白癜风治疗过程


转载请注明:http://www.chinajxoa.com/zlcs/8776.html