在足疗店，如果个别员工执行力差，可能是能力的问题，但是如果从店长到技师整体执行力都很差，那很可能是因为管理的问题！

想要解决这个问题，我们首先要了解团队执行力差的五大基本原因。

一、不知道干什么

足疗店没有一个明确的、能落实的战略规划，没有明确的营销策略，店长没有明确的方向，技师得不到明确的指令；也有可能是因为老板的思路一直变化，策略反复修改，加上信息沟通不到位，使得员工们很迷茫，只好靠观星和自己的理解去做事，这就使员工的工作重点和店面脱节，反映到现实中就是整个团队没有执行力。

二、不知道怎么干。

在足疗行业，因为技师的匮乏，导致很多技师在上岗前要么没有培训，要么培训不到位。技师上岗后，最多也就了解一些基本手法，除了上钟，根本没办法配合店长的经营思路和店面的发展计划。于是技师的工作和店面发展之间，就会出现分歧，导致技师的执行力逐渐下降。

三、干起来不顺畅。

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。足疗店亦然，店长不懂的鼓励，慢慢的，足疗师的热情被消耗，就变得不主动做事了。

四、不知道干了有什么好处。

古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

五、知道干不好没什么坏处。

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。在一些足疗店有保底工资一说，尤其是有些足疗店更是“无责任保底”，导致技师干好干不好都有钱赚，于是慢慢的技师的执行力也就越来越差了。

解决执行差难题的四大方法

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

一、目标明确。

对于足疗师来说，每月业绩指标的制定一定要准确、能落实，这是管理工作中最重要的事。

二、方法可行。

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

三、激励到位。

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到同行上有竞争力、员工中有吸引力、店铺里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

四、考核有效。

考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息

执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，才能有效提升员工的执行力。

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《足疗经理人》业务咨询（曹女士）。