许多店长认为，只要能给技师提供更高的薪酬、更好的待遇就可使技师快乐，达致激励效果。虽然薪酬是留住技师的重要因素，但金钱并不总是唯一的解决办法，事实上，一些非现金的手段却能有效激励技师，并使之成为长期推动店面业绩的催化剂。　

方法一：经常认可

其实在技师完成每天工作时，最需要得到的便是店长（领导）对其工作的肯定。在实践中，我们发现认可却是最易被店长忽视的激励方法，当然认可也是一把双刃剑，如果用得太多，价值将会减少，技师会变得轻浮自大，但如果使用恰当，其激励的效果是相当显著的。如果认可是来自于更高一层的管理者时，对技师的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如送一份感谢信给技师，或是一次意外的与管理者午餐的认可对话。　

方法二：制造梦想

其实绝大多数技师都有这样一个普遍的想法“只要我头上有个店长，我就没有上升的空间”，正因为他们没有梦想看不到希望，于是产生了每天得过且过的行为。

在激励技师的重要因素中，技师的职业生涯问题经常被遗忘。在一些成功的连锁足疗店中，经常组织内部为技师设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如果内部出现职缺时总是最先想到内部技师，将会给每一名技师传递积极的信号：我在这个公司是有发展的。人才总是会留在有前景的公司之中，当企业有进一步的发展规划，或者每当获得一定的成就时，千万不要吝啬宣传给你的一线技师，“画饼”有的时候是需要的，告诉他们你所在的是最棒的企业，告诉他们你能给他们带来梦想——“你想致富吗？你想成功吗？你想从技师成长为老板吗？跟着我好好干吧”。　

方法三：荣誉与头衔

常言道：树要皮，人要脸。几乎所有的人都有面子需求，技师能否感觉自己在老板眼中被







































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