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足疗店长绝对不是一个轻松的管理岗，足疗店长的好坏在很大程度上影响着整个门店的运作，而现在市面上的很多店长普遍都存在2个极端现象：

销售技巧有，但缺乏管理方法

学历高，但销售技巧和管理技巧双缺

所以一名称职的足疗店长，到底该具备什么样的能力？

一、专业能力

良好的销售能力

作为店长应该熟悉门店的方方面面，包括特色的产品服务、人员的配置、价格体系等），并且丰富的销售技巧也是不可或缺的。

娴熟的管理能力

店长作为管理者，要领导下面的店员和技师实现既定目标，如何以身作则，让下属心服口服也是必备的能力。

二、领导驾驭能力

合理分配工作能力

给部门定下合理的目标，并且给出时间期限，分配何时的人员和工时去达成目标。

指导店员的能力

店长要敢于承担起责任，并且善于发现工作中的问题并加以改正，对下面的员工要给予适当的鼓励和激励，促使每一位员工都能最大程度的发挥自身价值。

三、协调能力

协调沟通

学会沟通，与员工充分沟通和交流，调动员工的积极性和力量，统一向目标进发。

指导店员达成目标

善于合理安排任务，并且将制定的目标落地实施，期间要主动的推进目标的达成，让每个人都能达到预期的目标。

协调各种关系

作为管理者要站在领导者的角度，去处理各种关系，顾客与技师的关系，技师与技师的关系，技师与管理者的关系等，使组织、人力与任务形成有效的组合。

建立团队精神

通过组织系统、人力资源以及各项任务分工与协作，调动团队内每一位成员的积极性。

四、组织能力

人员组织

合理的调度人员。

时间组织

善于将门店准备时间与销售时间进行调整和搭接。

不管是哪种类型的店长，都要在管理的过程中不断的总结和反省，通过不断学习和工作中的积累，向更优秀的店长迈进。

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